Зубов порассуждал о том, сколько лет тренер должен работать в одном клубе, чтобы избежать засиживания

Вылет «Магнитки» во втором раунде плей-офф, был воспринят руководством магнитогорского клуба как провал, после чего последовала тренерская отставка Ильи Воробьева. На его место назначен Андрей Разин, который недавно покинул «Северсталь», объяснив, что засиделся на одном месте. Но можно ли то же самое сказать про Воробьева? Экс-тренер «Ак Барса» Павел Зубов поразмышлял, существует ли вообще проблема в том, что тренер засиживается на одном месте, и что нужно делать, чтобы добиваться хотя бы минимального результата, не допуская «провалов», как у Воробьева.

«На мой взгляд, тема с засиживанием тренера на одном месте весьма спорная, потому что слишком многое зависит от позиции руководства клуба и менеджмента, а также стратегии, без нее никуда. К примеру, результат «Магнитки» провалом назвать трудно, но при этом принято такое решение, видимо, из-за «сухого» счета в серии. Понятно, что у всех топ-клубов есть задача выхода в финал конференции или финал Кубка Гагарина, но ведь топ-клубов у нас немало, и на всех финалов не хватит. Да и играть в финале каждый год невозможно. Возьмем обратный пример, в этом сезоне сразу две команды с амбициями вылетели в первом же круге от соперников, которые заняли по итогам «регулярки» места ниже, но там в итоге всё осталось по-прежнему – тренеры сохранили свои посты. Говорю о «Салавате Юлаеве» и «Динамо». Значит, в этих клубах продолжили стратегию на омоложение, которую начали в прошлом году. А кому-то, наоборот, нужен результат здесь и сейчас. Опять же, здесь на первый план выходит стратегия руководства клуба. Яркий пример из НХЛ, где игрокам предлагают контракты на 7-9 лет, а у нас даже близко такого нет. На примере «Ак Барса», могу рассказать, что перед нами стояла задача иметь в 2022 году в составе 70 % своих воспитанников. И это было реально, учитывая, что в Татарстане созданы все условия для развития молодых игроков. Думаю, мы справлялись с этой задачей, введя в состав много местных ребят, которые сейчас вышли на ключевые роли в команде. Но в прошлом году стратегия изменилась и решили собрать топ-команду, подписав высококлассных игроков. При этом, не могу сказать, что в Казани у нас произошел эффект засиживания или замыливания глаз. Мы не били все три года в одну точку, они были совершенно разные. В первый сезон помешала пандемия, во второй – случился вылет в драматичном финале Востока от «Авангарда» в овертайме, а в третьем сезоне мы видоизменили тактику – поменяли рисунок и геометрию игры», — отметил Зубов в разговоре с корреспондентом Betonmobile.ru Сергеем Бегишевым.

Также Зубов обсудил общепринятую теорию, что для построения команды нужно три года.

«Слышал эту цифру, не знаю, кто ее придумал, и считаю, что в нашем хоккее это не особо-то и работает. И тут снова все зависит от стратегии клуба. Помню, еще Геннадий Федорович Цыгуров, который любил беседовать с игроками, говорил мне, что тренеру, чтобы творчески развиваться, нужно менять клуб каждые три года. Но возьмем яркий пример Зинэтулы Билялетдинова, который прямо сейчас перед глазами. Он был в «Ак Барсе» семь лет, потом после паузы еще пять. До создания КХЛ стал чемпионом России, взял три Кубка Гагарина, выиграл чемпионат мира. Что случилось потом? Во-первых, без спадов не бывает побед. Но главное, судя по нынешним реалиям, человек в конкретный момент просто устал. Взял паузу, перезарядился ментально и физически, и мы видим, что у «Ак Барса» при его руководстве теперь все в порядке», — подытожил Зубов.